做為該如何管理
發布時間：2016-04-06 點擊次數：1717次
管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化
不重視人才管理，不重視員工素質培養，是一個糟糕的單位。所謂三現，指的是現場，現物，現實。當發生問題的時候，管理者要快速趕到現場去解決問題，處理矛盾
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制
領導等于+導師。人才是單位寶貴的財富，能經營好人才單位才是終的大贏家，這是領導的責任。卓有成效的管理者善于用人之長，用人不在于如何縮減部下的短
處，而在于如何充分發揮部下的長處
管理不要怕員工有缺點
管理者要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上
管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以你需要經常反省
好公司出現問題經常自我檢查，壞單位出現問題總是批評別人，管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
管理就不要怕砍人留人要：薪酬留人，情感留人和文化留人，但是后二者更重要
管理就是讓員工知道領導的規劃，理解領導的規劃，理解領導的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。如果領導在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去知道工作，被怒火控制心情，你們只會帶來管理惡果。
管理就不要怕問題承擔責任不是問題出現后，而是應該在問題出現之前。要結果，不要過程，要效果不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中
沒有思路就沒有出路，單位有問題，不是缺人是管理出現問題。任何時候管理責任都有一定的定量，任何一方如果承擔過多的責任；另一方就會相應地減少承擔等量責任。領導不能把責任都推給部下，而成績都歸于自己