液體灌裝機銷售部工作流程
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為做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，制定本制度。所有的銷售員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。銷售部經理對所屬銷售員進行考核和管理。
銷售部經理職責：
1、對銷售任務的完成情況負責。
2、對回款率的完成情況負責。
3、對本部門員工制度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。
4、對本部門員工的專業知識培訓負責。每周定期對過去一周所發生的重點業務及技術問題組織大家進行討論和學習。
5、對本部門辦公設備的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司領導提出獎懲建議。
6、負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。及時向公司領導提出獎懲建議。
7、對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現的任何問題，協調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司匯報。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任。
銷售部工作流程：
拜訪新客戶與回訪老客戶流程：
銷售員按照銷售考核指標自行設計和計劃個人月、周和每天的客戶拜訪計劃銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售經理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況，并接受銷售經理的指導，并終確定下周客戶拜訪與回訪的重點銷售員按客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪在拜訪與回訪結束后，應將相關信息如實記錄銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售經理匯報銷售經理對銷售員的工作予以指導和安排產品報價、投標的流程：
銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后時間向部門經理匯報，由部門經理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領導請示）。
根據供貨廠家或價格表對詢價書或招標書進行整理（必要時由采購部和技術部協助）技術部對疑難產品的型號、技術參數進行協助和支持采購部對重點產品的交貨期及進貨價格進行審核銷售經理對終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領導請示）確認后方可進行打印制作出正規的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發出參加比價或投標。
液體定量灌裝機圖示